Durante tres décadas conceptos como eficiencia, productividad, reingeniería o downsizing han dominado el lenguaje de la estrategia en los negocios. El énfasis ha estado en el nivel medio de la organización, en la razón ingresos versus costes, privilegiando el denominador, esto es, la reducción de costes y otros problemas internos.

Como consecuencia de este enfoque asistimos a un persistente estancamiento en numerosas industrias.

Pero ese lenguaje, ya es historia. Hoy resulta más poderoso hablar de orquestación de estrategias, modelos disruptivos de negocios, innovación de valor, imaginación corporativa, tecnologías alternativas, efectos de red. El énfasis se ha desplazado al numerador, al número consistente de los ingresos, innovaciones y estrategias de vanguardia.

Las empresas exitosas, hoy aceptan estratégicamente el desequilibrio como su atmósfera natural, lo que les permite innovar en forma constante, no sólo el producto, sino sus modelos de negocios. La estrategia no se planea, el valor no se agrega, se orquestan.

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