El MBA que transforma tu visión de negocios: The Multinational MBA

Posted by Belines Bartra on August 31, 2016

El MBA que transforma tu visión de negocios: the Multinational MBA

Belinés  BartraEl exclusivo programa que imparten la Adolfo Ibáñez School of Management  y ESADE ya va en su décima generación. Quienes han pasado por sus aulas coinciden en que el Multinational MBA significó un vuelco en sus vidas y, sobre todo, en cómo dirigir y hacer negocios, abriendo nuevos horizontes para sus empresas.

Una oportunidad única que sus participantes han sabido aprovechar. Conversamos con dos de ellos sobre su experiencia y cómo el programa les ha permitido expandir su visión de negocios y abrir nuevas oportunidades a partir del networking con otros participantes.

 


“El Multinational MBA ha influenciado grandes cambios exitosos en las empresas que tenemos y me ha ayudado a tomar mejores decisiones y planear mejores estrategias”

 

Alfonso VélezAlfonso Vélez
CEO de Autotraffic

 

¿Cómo el Multinational MBA ha inspirado un cambio en la visión de tu(s) negocios?

Cada uno de los módulos ha influenciado grandes cambios en las empresas que tenemos. En lo personal me ha ayudado a tomar mejores decisiones y a planear mejores estrategias.

Ahora utilizo muy frecuentemente el árbol de decisión para poder analizar las estrategias. Me ha ayudado a ser mucho más analítico y paciente, antes era más reactivo y algunas veces las consecuencias no eran favorables. De igual forma, ha fortalecido mi posición al ser más firme a la hora de tomar una decisión, ahora primero pongo por encima los intereses de toda la empresa.

El análisis macroeconómico también ha sido muy valioso. La mayoría de nuestros insumos son importados y pagados en moneda extranjera, algunos de ellos con crédito de proveedores, por lo que saber analizar el ámbito económico mundial ha traído como consecuencia grandes ahorros. Entender el contexto económico global da una claridad enorme a la hora de tomar decisiones de inversión, tanto en México como en otros países. Ahora estamos trabajando proyectos en Bolivia, Jamaica y Guatemala, que si no fuera por el Multinational MBA no me hubiera atrevido. 

El programa, especialmente el módulo de ¨Strategy Orchestration¨ en Silicon Valley, California. Me dio una nueva visión del emprendimiento. Esto me ayudó mucho a desarrollar una nueva solución denominada Movilidad 3.0 que ha resultado todo un éxito para nosotros.

El Multinational MBA también me abrió los ojos sobre la importancia de un análisis financiero constante, día a día, de las operaciones de cada empresa y adicionalmente a encaminar los perfiles que necesito en mi estructura financiera para poder obtener mejores resultados a menor plazo.

Hasta ahora la maestría ha sido todo un éxito personal y ha provocado enormes cambios en las tres empresas de la sociedad. 

¿Cómo el Multinational MBA te ha ayudado a expandir tus negocios con la red de contactos de compañeros? 

Tengo un par de proyectos en desarrollo con compañeros de la maestría que vienen avanzando positivamente. Aún no puedo dar muchos detalles, uno es un servicio de audio para negocios/empresas a través de AV Prestige (una de las empresas del grupo). El otro es un aditivo para combustibles que optimiza la combustión, obteniendo un mejor rendimiento y menor contaminación, y lo estamos desarrollando con otro compañero en conjunto con Autotraffic.

Sin embargo, creo que el crecimiento profesional y personal que me han proporcionado todos los compañeros es invaluable. Hay gente de gran nivel y con valores muy sólidos, de los que he aprendido varias cosas que he podido aplicar no sólo en mis negocios si no en mi vida personal. Creo que el networking de esta generación tiene un gran nivel y cada espacio libre para platicar con ellos resulta en un aprendizaje invaluable.



“El Multinational MBA me hizo ampliar aún más la visión y ver oportunidades donde antes ni siquiera mirábamos.”

 

Pedro Herrera RoxfarmaPedro Herrera
Gerente General de Roxfarma

 

¿Cómo el Multinational MBA ha inspirado un cambio en la visión de tu(s) negocios?

El Multinational MBA es un programa provocador que me ha cuestionado, me ha retado, me ha incomodado enormemente, al hacerme pensar cómo estoy haciendo negocios. La perspectiva global del Multinational MBA me ha permitido comparar la forma en que generamos valor en relación a otras realidades, no solo al haber contactado con los profesores, speakers y empresas visitadas, sino también al intercambiar experiencias con mis compañeros.

El laboratorio farmacéutico Roxfarma como empresa familiar, ya inició un proceso de transformación para elevar su nivel de excelencia en todo sentido y poder competir en un mercado global. Una empresa familiar, como la que estoy dirigiendo, debe elevar su nivel. Si bien tenemos una estrategia delineada, el Multinational MBA me hizo ampliar aún más la visión y ver oportunidades donde antes ni siquiera mirábamos. He entendido que la restricción para competir en un mercado global no está en las dificultades propias de cada región, sino más bien en la visión sesgada que tenemos de nuestras propias capacidades, no solo técnicas, sino también de innovación, ejecución y liderazgo.

¿Cómo el Multinational MBA te ha ayudado a expandir tus negocios con la red de contactos de compañeros? 

Veo como una oportunidad única la forma en que el Multinational MBA nos ha seleccionado a todos y ha conseguido meter en una misma etapa de vida, más que en una misma aula, a altos ejecutivos y empresarios de distintas profesiones, países, culturas, empresas y experiencias.

Es muy interesante sentir cómo van pasando las clases y va creciendo la integración social, lo que finalmente deja expuestos nuestros valores individuales así como también las capacidades y ofertas que tenemos cada uno como profesional y como persona y que pueden servir para mejorar tus servicios, reducir costos o ampliar tus mercados, asociarte y generar nuevos emprendimientos o iniciar y mantener relaciones personales.

¿Puedes darnos algún ejemplo concreto de cómo tu paso por el Multinational MBA ha impactado directamente en tu empresa?

Se han generado alianzas con empresas en las que trabajan distintos compañeros. Hemos comenzado a trabajar con Transber Perú, dirigida por Antonio Berckemeyer, lo que nos ha permitido mejorar nuestra distribución de medicamentos al oriente del Perú. Además hemos centralizado los hospedajes y reuniones de mis equipos de ventas en el norte del Perú en el hotel WinMeier, dirigido por Félix Gómez. Como resultado, Roxfarma ha ganado en calidad de servicio a sus clientes y a sus propios colaboradores, incluso a un costo menor, por lo tanto definitivamente ahora somos más competitivos.

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Pedro Herrera y Tony Berckemeyer.

Como parte del crecimiento de Roxfarma hemos adquirido oficinas en uno de los edificios más modernos de Lima, cuyo diseño completo hemos encargado a Figamma de Colombia, empresa que tiene como una de sus ejecutivas a Natalia González.

thumbnail-1.pngRodrigo Martínez, Natalia Gonzalez y Pedro Herrera.

Sobre Laboratorio farmacéutico S.J. Roxfarma S.A.

Empresa familiar de capitales peruanos con 30 años de experiencia en el la fabricación y comercialización de medicamentos de las líneas terapéuticas: respiratoria, gastroenterológica y ginecológica, incluyendo antibióticos.

Actualmente son uno de los principales fabricantes de medicamentos líquidos y semisólidos de la cadena de farmacias más grande del Perú. En los últimos años varios de sus productos se han posicionado en los primeros lugares de venta de ese país.

Pedro Herrera ocupa la gerencia general desde 2014, siendo la primera persona externa a la familia fundadora en ocupar esta posición.

Autotraffic y más

Alfonso Vélez junto a Jaime Ferrer Aldana son socios de Autotraffic S.A., empresa dedicada a brindar servicios para mejorar la movilidad en tres rubros; Seguridad Vial, traslado de las personas y medio ambiente.

A esta se le suman también AV Prestige S.A. y Vixionere SAPI. La primera dedicada a la implementación de proyectos de demótica/automatización y audiovisuales tanto residenciales como comerciales, siendo considerados dentro del Top 3 de México en este rubro. La segunda es un Spin off de Autotraffic para el desarrollo e investigación tecnológica sobre movilidad urbana y medio ambiente. Actualmente están desarrollando una integración tecnológica para mejorar el medio ambiente en las zonas urbanas donde uno de sus componentes es un “Urban Tree” que convertirá CO2 en Oxígeno 70 veces más eficiente que un árbol adulto.

 

 

 Forma parte del Multinational MBA y cambia tu visión de negocios. Inicia tu postulación ahora

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Topics: Alumnos, Miami Florida, Módulos, Alignment, ESADE, MBA Ejecutivo, testimonio empresario, strategy orchestration, director

Un nuevo enfoque hacia el crecimiento sostenido: Brand-Driven Strategy

Posted by Belines Bartra on July 13, 2016

Brand Driven Strategy

 

Oriol IglesiasEl crecimiento sostenido y rentable es sin lugar a dudas el objetivo principal de cualquier alto directivo y en especial del CEO de cualquier compañía. Ahora bien, los datos muestran que aunque es verdad que muchas empresas logran en determinados periodos de tiempo ratios de crecimiento elevados, pocas lo hacen de forma sostenida y sólo algunos casos excepcionales lo consiguen sosteniendo también su rentabilidad. ¿Qué tienen en común las empresas que crecen de forma sostenida y rentable? Se trata de empresas que son capaces de alinear sus estrategias de marca, de negocio y de innovación.

Estas marcas se construyen desde su identidad de marca. Es decir, se construyen alrededor de un conjunto de valores o principios, que se arraigan en su herencia, y que definen quienes son, como se hacen las cosas en esa compañía y porque son diferentes de sus competidores. Además, la identidad de la marca está de acuerdo con las competencias distintivas de la organización, con aquellos elementos competitivos estratégicos que la empresa ha ido desarrollando durante el tiempo y en los que es superior a sus competidores.

Apple es una gran compañía porque todo lo que hacen y todo lo que construyen gira alrededor de su identidad de marca: innovación y diseño destinados a simplificar la vida de sus consumidores. De hecho, cualquiera de sus productos, desde el Ipad al Iphone es sumamente intuitivo y se puede manejar con tan solo un dedo. Pero además, sus tiendas también están construidas bajo la batuta de esta misma identidad y, por este motivo, disponen por ejemplo de un mobiliario minimalista, simple y funcional.

Además, estas marcas utilizan la identidad para alinear sus estrategias de marca, de negocio (donde competir y donde no competir) y de innovación. Danone es un excelente caso de una empresa que construye su estrategia competitiva desde esta aproximación. Hace una década dentro de su portafolio de productos disponía de la marca de cervezas San Miguel, que era extremadamente rentable. Pero el CEO de la compañía consideró que si la identidad de la compañía estaba centrada en el concepto de salud, entonces esta línea de negocio no era consistente con la misma. Así pues, Danone decidió vender San Miguel. El mensaje fue muy claro para todos los empleados de la compañía. Danone sólo competiría en aquellos negocios que fueran coherentes con el valor de la salud y, en la misma línea, todas las innovaciones futuras de la compañía también deberían contribuir a reforzar esta identidad.


En definitiva, aquellas empresas que disponen de una identidad de marca fuerte, distintiva y auténtica, que está construida desde la herencia y las competencias distintivas de la organización, son capaces de crecer con un foco claro, de concentrar sus esfuerzos y de maximizar su rentabilidad.


Oriol Iglesias
Oriol Iglesias

Profesor del programa Brand-Driven Strategy
en partnership con ESADE

 

 

Conoce más descargando el brochure del programa Brand-Driven Strategy 

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Topics: Branding, Brand-Driven Strategy, Innovación, Creación de marca, Estrategia de marca

Cuando un MBA te cambia la vida

Posted by Yamile Diaz on June 20, 2016

Cuando un MBA te cambia la vida - Rubén MoraRubén Mora durante un reciente viaje a África, donde se vienen novedades
para Mundo Joven, idea que surgió durante la clase de uno de sus profesores del MMBA.


yamile-diaz.pngRubén Mora llevaba una carrera profesional en marcado ascenso, sin embargo, sentía que necesitaba un cambio que le permitiera salir de su zona de confort y replantearse su status quo. Apostó por el Multinational MBA  y, aunque fue un camino duro, asegura que hoy ve oportunidades en todos lados. No por nada es el nominado más joven al premio Talento del Año entregado por la Cámara de Turismo de México.

Desde 2012 se desempeña como Director Comercial de Mundo Joven, el segundo grupo de turismo en México, con más de 400 colaboradores y 47 oficinas, con presencia también en El Salvador, Honduras, Colombia y Argentina. A pesar de su corta edad y de trabajar en una empresa en franco crecimiento, sentía que podía hacer las cosas aún mejor. “Necesitaba renovarme, salir de mi zona de confort y enfrentarme a otras formas de hacer negocios”, señala.

Así,  ingresó al Multinational MBA, siendo de los  más jóvenes de su generación, lo cual suponía un desafío no menor. “Fue mucho trabajo. Había sido ascendido hace poco en mi empresa y ahora debía aprender a lidiar con el trabajo, los estudios y mi vida personal”, conocer a un grupo de personas completamente nuevo, con una forma distinta de hacer las cosas. Tuve que darme un baño de humildad, este sí era el mundo real y no la burbuja en la que vivía, afirma Rubén. No fue un camino fácil y en varias oportunidades pensó en abandonar. Sin embargo, el apoyo de sus compañeros, hoy algunos grandes amigos, así como de sus profesores, fue una importante ayuda para perseverar. Asegura que el factor humano es uno de los grandes activos de este programa, al que ingresan cada año importantes directivos de empresas de todo Latinoamérica y España.

En cuanto a los nuevos conocimientos adquiridos, Rubén destaca que hoy ve los negocios y su vida de forma completamente distinta. “Académicamente fue una gran experiencia, que me permitió entender en 360º cómo se mueve el mundo y cómo se mueve mi mundo. Fue un examen de autoconciencia, de analizar cómo estoy haciendo las cosas, dónde estoy y como quería hacer las cosas. Me di cuenta de que podía aplicar estos conocimientos y vivencias a proyectos y negocios, mucho más rentables con un análisis completo y dimensionando los riesgos, cosa que antes no consideraba del todo. Dejé de moverme en el corto y mediano plazo, para ir al largo, señala.


"Académicamente fue una gran experiencia, que me permitió entender en 360º cómo se mueve el mundo y cómo se mueve mi mundo"


Y no ha perdido tiempo para poner en marcha todo lo aprendido. A seis meses de su graduación, ya está nominado al premio Talento del Año entregado por la Cámara de Turismo y la Secretaría de Turismo de su país.  Además ha implementado importantes cambios en su forma de trabajar y en Mundo Joven. “Creo que el MMBA me convirtió en una persona con un punto de vista más estratégico, permitiéndome encontrar oportunidades, como nadie más lo está haciendo. Me enseñó a replantearme las crisis y cambiar las formas" asegura.

En este tiempo se ha dedicado a reinventar y profesionalizar la industria del turismo en México, conceptualizando lo voluntariados como una nueva forma de viajar y conocer el mundo, desde una perspectiva integral y siempre enfocándose en la experiencia como un eje fundamental del viaje, todo esto con un consiguiente impacto económico para su industria y país. Si hay que decirlo en pocas palabras, hoy Rubén hace las cosas de manera distinta, se atrevió a innovar en la oferta, a salir de los moldes de la industria, reestructurando las cosas desde un valor agregado, que genere más que sólo la oferta económica, sino que integre también contenido y motivación. Todo esto en línea con lo que buscan los viajeros hoy, vivir una experiencia integral, que les permita conocer y sumergirse en las costumbres locales.

“Hoy veo una industria diferente, veo oportunidades en todo y eso me lo dio el MMBA. Mi forma de ver el negocio, de tomar decisiones, cambió. Lo volvería hacer mañana mismo, vale cada dólar invertido, cada viaje, cada esfuerzo. No conozco otro programa que te aporte tanto”, concluye Rubén.


Descarga el nuevo Brochure del Multinational MBA

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Topics: Alumnos, ESADE, MBA Ejecutivo

Dos escuelas líderes en negocios ofrecen nuevos programas de tiempo flexible en Miami.

Posted by Belines Bartra on May 30, 2016

Dos escuelas líderes en negocios ofrecen nuevos programas de tiempo flexible en Miami

Expande tus fronteras de conocimiento y únete a una poderosa red de empresarios y altos ejecutivos en Iberoamérica. 

Belinés BartraBelinés Bartra

Admissions & Alumni Director
Adolfo Ibañez School of Management 


Adolfo Ibañez School of Management se fundó en el 2005 como iniciativa de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile buscando reclutar un equipo de profesores con Ph.D. en las mejores universidades del mundo para adaptar los conocimientos más avanzados del management a la realidad Latinoamericana y conectar a los altos ejecutivos de la región en Miami, como hub de Las Américas.

Hoy inauguramos una nueva etapa de crecimiento expandiendo la oferta para la formación de altos directivos que buscan formatos presenciales innovadores para mantenerse actualizados sin interrumpir sus actividades como empresarios y que valoran conectarse con una  poderosa red de altos ejecutivos en Iberoámerica.

La alianza Adolfo Ibáñez - ESADE se afianza para brindar a los participantes la mejor calidad en educación ejecutiva con conocimientos de vanguardia aplicados a los negocios con una perspectiva multinacional, regional y un ángulo local a la realidad de sus países. Enriqueciendo la relevancia y el valor del título para los participantes.  Adolfo Ibañez ha sido galardonada recientemente con el Top 2 en el ranking de MBAs en todo Latinoamérica, America Economía 2016. Y ESADE está consistentemente rankeada entre las Top 10 mejores escuelas de negocios en el mundo en educación ejecutiva, Financial Times 2016.
 

thumbnail-1.jpgSeguiremos ofreciendo The Multinational MBA, considerado por sus casi 300 graduados como el mejor MBA para los altos ejecutivos de Iberoamérica, ya que no sólo adquieren una doble titulación de dos escuelas líderes en negocios: Adolfo Ibáñez School of Management y ESADE Business School, sino que la experiencia los transforma, llevándolos a repensar sus negocios y próximos desafíos al compartir con la red más poderosa de empresarios de la región y faculty internacional -con Ph.D. y rol empresarial como directivos o consultores­. El Multinational MBA está diseñado en torno a 8 pasos del proceso directivo de generación e implementación de la estrategia de una empresa. El formato flexible consta de 8 módulos de una semana cada 2 meses, los cuales tienen lugar entre el mundo desarrollado y el emergente, permitiendo a los participantes vivenciar cómo se hacen negocios en Miami, Silicon Valley, Barcelona, Madrid, Santiago, Shangai y Beijing. Esta experiencia les permitirá crear una nueva visión, integrando el impacto de lo global y lo local, para el éxito de sus negocios.


"... El mejor MBA para los altos ejecutivos de Iberoamérica, ya que no sólo adquieren una doble titulación de dos escuelas líderes en negocios: Adolfo Ibáñez School of Management y ESADE Business School, sino que la experiencia los transforma, llevándolos a repensar sus negocios y próximos desafíos..."


Además, ofreceremos en Agosto del 2016 el Executive Master in Finance, programa de doble titulación con Adolfo Ibáñez School of Management y ESADE Business School.

Ambas universidades están rankeadas entre las top 5 en el área de Finanzas en Latinoamérica y Europa. El programa está enfocado en ejecutivos Senior y es eminentemente práctico. En 7 módulos de una semana, uno de los cuales será en Madrid, se cubrirán temas relevantes en el mundo de las finanzas como Fusiones y Adquisiciones, Salida a Bolsa, Financiamiento, Estructuración Financiera, Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo.

También proporcionaremos cursos de 4 a 6 días para que Ejecutivos Senior puedan actualizarse en áreas de interés de alta demanda: recursos humanos, finanzas y marketing.

En Recursos Humanos, tendremos el programa Disruptive Human Resources Management: Reshaping Organizations, del 25 al 28 de Julio 2016, dictado por Adolfo Ibánez School of Management. El uso de casos reales que los mismos profesores han escrito, y experiencias de role playing, teatro, cocina y arte permitirán al directivo participante despojarse de todo preconcepto para poder llevar a su agenda de trabajo nuevas técnicas y dinámicas para construir un modelo efectivo de gestión del talento, liderar equipos de alto rendimiento a través de la innovación y creatividad, así como evolucionar su rol a socio estratégico del negocio.

En Finanzas, ofreceremos Finanzas Para No Financieros del 22 al 27 de Agosto, 2016, dirigido a Empresarios y Ejecutivos Senior de negocios que busquen entender las finanzas de una manera práctica para controlar sus negocios más eficientemente. Los participantes aprenderán a interpretar estados financieros, analizar la operación financiera y evaluar decisiones de inversión, bajo criterios que agreguen valor.

El programa de Marketing Brand-Driven Strategy, del 3 al 7 de Octubre, 2016, propone la dirección de marcas como motor de crecimiento de negocios y eje central de la estrategia empresarial. Los participantes aprenderán a crear valor a través del encaje estratégico entre el desarrollo de marcas, la identidad corporativa y la innovación.

¡Los esperamos en Miami!

 

Executive Education

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Topics: Alumnos, ESADE, MBA Ejecutivo, Multinational MBA, Executive Education

El gran salto de Carlos Dibós

Posted by Yamile Diaz on April 18, 2016

El gran salto de Carlos Dibós

yamile-diaz.pngMotivaciones para hacer un MBA hay muchas. Adquirir nuevos conocimientos, mantenerse al día, ampliar y fortalecer la red de contactos, son sólo algunas de ellas. Con nueve generaciones egresadas, el Multinational MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez y ESADE ha cumplido con creces las expectativas de quienes han pasado por sus aulas, calificándolo como el mejor MBA para altos ejecutivos de Iberoamérica.

Carlos Dibós es uno de ellos, quien -incluso antes de acabar el programa- vivió un importante cambio en su carrera profesional. “Haber formado parte del Multinational MBA ha sido una de las mejores experiencias de mi vida. Tuve la oportunidad de conocer diferentes países, sus culturas y sus formas de hacer negocios”, señala.

Carlos Dibós se graduó del Multinational MBA enero de 2016, agregando no sólo un nuevo diploma a su currículum, sino que además dando un importante salto profesional y llevándose consigo una experiencia transformadora. Cuando comenzó el programa, Carlos trabajaba como Sub Gerente de Affinity en Perú de una importante corredora de seguros. Al poco andar fue fortaleciendo lazos con sus compañeros de promoción, conociéndose no sólo personalmente, sino también de manera profesional. Fue esta amistad, tras horas de estudio, trabajos y clases, lo que le permitió llegar a ser Gerente General de Tecno Lite Perú, subsidiaria de la empresa de uno de sus compañeros, cargo que desempeña actualmente.

El gran salto de Carlos Dibós

El balance de su paso por el Mutinational MBA es sin duda positivo. Carlos destaca de manera especial la relación que se formó entre los alumnos y la consiguiente red de contactos. “Conocí un grupo espectacular y muy diverso. Hombres y mujeres con una calidad humana impresionante, con un muy alto nivel ejecutivo y provenientes de muchas partes de Iberoamérica. Pudimos compartir puntos de vista distintos que complementaron ese gran aporte académico que pueden brindarnos escuelas de negocios tan prestigiosas como la Universidad Adolfo Ibañez y ESADE”, afirma.

 


Y es que el Multinational MBA es una inversión que se paga con creces. La calidad de sus profesores, los contenidos de vanguardia, el prestigio de ambas escuelas y la fuerte red de contactos son cualidades que sus ex alumnos valoran.


 

El gran salto de Carlos DibósY es que el Multinational MBA es una inversión que se paga con creces. La calidad de sus profesores, los contenidos de vanguardia, el prestigio de ambas escuelas y la fuerte red de contactos son cualidades que sus ex alumnos valoran. “En cuanto a lo profesional, me queda claro que ha sido la mejor inversión que he podido hacer. Gracias a la red contactos que se tejió con ese gran grupo humano, pude dar un salto importante en mi carrera y asumir nuevos retos, entre ellos, la Gerencia General de Tecno Lite del Perú SAC. Es una experiencia única y la recomiendo al 100%”, señala Carlos. A la fecha nueve generaciones ya han egresado del Multinational MBA, llevándose consigo nuevos conocimientos, grandes amigos y una experiencia completamente transformadora. En el siguiente video podrás ver más testimonios de quienes ya han pasado por este programa y que lo califican como "El mejor MBA para altos ejecutivos de Iberoamérica”.

Ver testimonios graduados - The Multinational MBA

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Topics: Alumnos, ESADE, MBA Ejecutivo

La generación X del Multinational MBA en su tercer módulo ¨Strategy Orchestration¨ dictado en Silicon Valley.

Posted by Yamile Diaz on April 8, 2016

La generación X del Multinational MBA en su tercer módulo ¨Strategy Orchestration¨

Yamile DíazLa generación X del Multinational MBA de Adolfo Ibañez School of Management y ESADE en su tercer módulo ¨Strategy Orchestration¨ que se dicta en Silicon Valley.

 

Esta semana 41 CEOs, dueños de empresa y C Suite level executives de todos los países de Iberoamérica estuvieron analizando estrategias y modelos de negocios de empresas y el impacto de la innovación para capturar y crear valor. Visitaron empresas líderes en tecnología tales como Oracle, Paypal, Cisco, Intuit, Chartboost y Google, quienes constantemente están reinventando sus modelos de negocios.

Multinational MBA en Cisco

Ya sea para crear nuevas y enriquecedoras experiencias para el consumidor, como pagar, acumular puntos y sacar dinero de un cajero automático desde una aplicación de un smartphone. O para el desarrollo de dispositivos inteligentes que mejoren la calidad de vida gracias a la tecnología, como un bastón para ciegos con GPS y automóviles inteligentes que les permitan conducir.

Equipo de dirección y coordinación del MMBA en OracleEquipo de dirección y coordinación del MMBA en Oracle con el barco de la empresa que ganó el American Cup Nro 33.


"En la era digital, el que no innova, muere. Esto realmente se vive, respira, transmite y contagia en las empresas en Silicon Valley"


Además charlamos con ejecutivos de Uber, Apple y otras empresas que vinieron a visitarnos. En la era digital, el que no innova, muere. Esto realmente se vive, respira, transmite y contagia en las empresas en Silicon Valley, capital tecnológica e innovadora por excelencia.

 

Conoce el nuevo Brochure del Multinational MBA

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Revolucionando el Management de Recursos Humanos hacia el Cambio Organizacional

Posted by Yamile Diaz on March 22, 2016

Revolucionando el Management de Recursos Humanos hacia el Cambio Organizacional

“Disruptive Human Resources Management: Reshaping Organizations” es el nombre del programa que ofrece Adolfo Ibáñez School of Management en Miami, el que promete darle un giro radical a la forma en la que nos aproximamos al manejo de los talentos en las organizaciones.

Lograr una adecuada gestión del capital humano, es sin duda un tema fundamental para las organizaciones, pues de ello depende en gran medida su capacidad de crecer, innovar y perdurar en el tiempo. Las personas son un recurso estratégico, es por esto que las universidades se esmeran en capacitar a sus alumnos en esta materia.

En esta línea, Adolfo Ibáñez School of Management ofrece un programa revolucionario en el manejo de los recursos humanos. Su nombre es “Disruptive Human Resources Management: Reshaping Organizations”, a cargo de los profesores Andrés Hatum y Eugenio Marchiori, quienes durante 4 días se abocarán a una nueva forma de enseñar y vivenciar esta materia, conceptual y metodológicamente novedosa. También participará como actriz invitada Julieta Bottino para vivenciar aprendizajes sobre la gestión de personas en entornos competitivos con alta necesidad de innovación y creatividad.

Conceptualmente el participante se sumergirá en los desafíos del management disruptivo y cómo dicha disrupción afecta la visión de su trabajo. La gestión del talento, como foco de la gestión de recursos humanos; los modelos de liderazgo; así como la importancia de los equipos creativos y de alto rendimiento son algunas de las temáticas. “El objetivo es que quien participa pueda llevarse nuevos marcos conceptuales para trabajar con sus equipos y con el equipo directivo; adquirir nuevos niveles de agilidad y creatividad; armar una agenda para reposicionar al área; y construir un modelo efectivo de gestión del talento”, señalan los docentes.

¿Cómo se logra esto metodológicamente?

La respuesta es clara: siendo disruptivos también. El programa tiene un formato único, no comienza con los tradicionales temas de recursos humanos, sino con el desafío del nuevo management, la tecnología y la complejidad que rodea a las organizaciones. Se incorporan técnicas inesperadas y casos “out of the box”. De esta forma, los participantes se sorprenderán con el uso de casos reales escritos por los mismos profesores, así como con experiencias de role playing, teatro, cocina y arte, que les permitirán despojarse de todo preconcepto para poder llevar a su agenda de trabajo nuevas técnicas y dinámicas.

Este innovador programa está dirigido a Gerentes y Directores de Recursos Humanos que busquen actualizarse radicalmente y conectarse con sus pares de Latinoamérica; Emprendedores, Directores y Dueños de empresas basadas en el talento y Consultores en gestión y talento de RR.HH; así como a especialistas o gerentes de Gestión de Talento de grandes empresas de la región, entre otros.

Los profesores son enfáticos al decir que “al programa hay que venir preparado para salir de la caja tradicional, vivenciar las situaciones que pasen en clase y lograr llevarlas a la agenda de trabajo diario”. Se trata de una dinámica única que promete cambiar completamente la forma en que pensamos los recursos humanos.

El curso se llevará a cabo en la Adolfo Ibáñez School of Management en Miami, entre los días 25 a 28 de Julio de este año y las inscripciones ya están abiertas.

SOBRE LOS PROFESORES

Andrés HatumAndrés Hatum
Doctor en Management and Organization
en Warwick Business School, Inglaterra.

Ha publicado artículos en distintos journals como el British Journal of Management o el Harvard Business Review. Es autor de nueve libros sobre flexibilidad en las organizaciones, talent management, desarrollo de carrera y creatividad organizacional. Además es Profesor Titular de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella y Profesor Visitante en el IESE de Madrid y Barcelona, ESE (Chile), Adolfo Ibáñez de Chile y Miami, entre otros. Paralelamente se ha desempeñado como Consultor de Recursos Humanos en diferentes empresas como AGD, Tigo (Colombia), Banesco (Venezuela), McDonalds, Banco Río, IPS, Coca Cola, Nestlé y Deloitte (Perú y Colombia), por nombrar algunas.


Eugenio Marchiori
Eugenio Marchiori

Doctor en Sociología en UB, Buenos Aires, Argentina.

Consultor en temas de comportamiento organizacional y de recursos humanos en empresas como Google (Argentina), Telecom, Tigo-Une (Colombia), Pernod Ricard, Biosidus, Pfizer, Terminal 6, AGD, OSDE, Petróleos Sudamericanos, entre otras. Además se ha desempeñado como profesor part-time en el Área de Comportamiento Humano de la Universidad Torcuato Di Tella (Argentina), Coach asociado del Center for Creative Leadership, Conferencista y director de programas para ejecutivos y equipos de dirección. Es miembro fundador de la Red de Empresas por la Diversidad y socio del Grupo Andes (Fundación para el análisis y desarrollo estratégico).


María Julierta BottinoMaría Julierta Bottino. Actriz invitada
Licenciada en Arte Dramático (USAL, Buenos Aires, Argentina).

Facilitadora de programas para empresas como Google, Tigo-Une, Natura, entre otras. 


 Descarga el brochure Disruptive Human Resources Management

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Se gradúa la novena generación de líderes del Multinational MBA

Posted by Yamile Diaz on March 2, 2016

Se gradúa una nueva generación de líderes del Multinational MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez

Belinés Bartra y las graduadas

El pasado 16 de enero del 2016 en los salones de hotel Ritz-Carlton de Coconut Grove en Miami, se celebró la ceremonia de graduación de la generación IX del Multinational MBA  de la Universidad Adolfo Ibáñez School of Management y ESADE Business School. En total fueron 42  altos ejecutivos, 31 hombres y 11 mujeres de importantes empresas de 11 países de Iberoamérica, en su mayoría CEOs,  C-Suite, empresarios y herederos.

Las 11 graduadas con Belinés Bartra Mujica, Admissions & Alumni Director, Adolfo Ibáñez School of Management. 

En representación de la Universidad, Belinés Bartra Mujica, Admissions & Alumni Director, se refirió a la importancia del liderazgo, sello que la Adolfo Ibáñez School of Management transmite a sus alumnos. “Un verdadero líder es aquel que se anticipa, que innova, que tiene capacidad disruptiva para crear una proposición de valor visionaria; que no solo revolucione la industria desde el punto de vista de la innovacion, sino que además contribuya al progreso humano y facilite una mejor calidad de vida. Ponerse distintos sombreros y en los zapatos de los diversos stakeholders y pluralidad de culturas, despiertan en el líder una nueva visión para reinventar y cambiar el juego de sus negocios. Felicito a los 42 alumnos de la novena generacion del MMBA quienes se gradúan como líderes responsables de crear una nueva vision para el futuro de sus negocios, con un impacto multinacional.

Por su parte, Roberto Salas Guzmán, CEO de Masisa S.A., se refirió en representación de los alumnos a la importancia del programa para esta novena generación. Tras un breve repaso de lo aprendido y vivido en los ocho módulos de duración del Multinational MBA, habló sobre el futuro de este grupo. “Hoy estamos llamados a aplicar lo aprendido de nuestros profesores y de nuestros compañeros, desafiando nuestras limitaciones, quebrando pre conceptos,  despertando con la fortaleza de nuevas convicciones, y atreviéndonos a cambiar aquello que no toleramos, usando las capacidades adquiridas y las fuerzas re-encontradas o ganadas”, afirmó.

Discurso Roberto Salas

En esta oportunidad, los ahora ex alumnos destacaron la experiencia vivida y la importancia de este programa para su desarrollo profesional y personal, afirmando que es sin dudas el mejor MBA para la alta dirección.

quote-aism“Hacer este MMBA ha supuesto para mi mucho más de lo que en un principio habría esperado. La experiencia internacional de pasar tiempo en lugares tan estimulantes como Silicon Valley, Shangai o Barcelona, entre otros, me ha proporcionado una visión muy completa de lo que está pasando en el mundo a nivel macroeconómico y empresarial (…) la calidad de los alumnos y profesores, tanto humana como profesional, hace que sea una experiencia inolvidable, sin duda se establecen amistades que duran toda la vida.”

Mónica AnayaMónica Anaya
Head of Cash Equities Grupo Santander
Premio Mejor Egresada MMBA 2016.

monica-anaya2.pngMonica Anaya recibe su Diploma de Master of Business Administration de parte de los Directores del Multinational MBA. Gustavo Genoni, Adolfo Ibáñez School of Management (izquierda) y Luis Vives, ESADE Business School (derecha).

quote-aism“Participar de este programa ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en los últimos años. Empecé con el ánimo de actualizar mis conocimientos y capacidades, y terminé potenciando mi carrera y mi vida personal más allá de las expectativas. Lo único que lamenté durante la experiencia, es no haberla encontrado tres o cuatro años antes, ya que hubiera hecho algunas cosas distintas y con mayor éxito.”

Roberto Salas GuzmánRoberto Salas Guzmán 
CEO Masisa S.A.
Ecuador

Roberto Salas GuzmánRoberto Salas recibe su Diploma de Master of Business Administration de parte de los Directores del Multinational MBA. Gustavo Genoni, Adolfo Ibáñez School of Management (izquierda) y Luis Vives, ESADE Business School (derecha).

quote-aism“Mi experiencia ha sido realmente satisfactoria y la recomiendo al 100%, no sólo porque ha enriquecido mis conocimientos desde el punto de vista académico y profesional, sino porque me ha permitido compartir y entablar relaciones personales cercanas con profesionales de primer nivel de diversos países de Latinoamérica y Europa, permitiéndome ampliar mi red de contactos, todo esto mientras seguía ejerciendo mi profesión, sin tener que desconectarme del mundo laboral de mi país.”

Daniel de la PuenteDaniel de la Puente Alzamora
Director Comercial Bertling Logistics. 
Perú

Daniel de la PuenteDaniel de la Puente Alzamora recibe su Diploma de Master of Business Administration de parte de los Directores del Multinational MBA. Gustavo Genoni, Adolfo Ibáñez School of Management (izquierda) y Luis Vives, ESADE Business School (derecha).

quote-aism“En sus ocho módulos, donde se da la perfecta combinación entre la teoría y la práctica, este MMBA tiene la peculiaridad de ayudarte a encontrar tu propósito de vida como ser humano en todos sus ámbitos: personal, profesional, familiar y social; de conectarte con muchas personas de diferentes partes del mundo que enriquecen tus conocimientos; de adquirir un cúmulo de herramientas del talentoso equipo de profesores que dominan los temas que enseñan; y finalmente de potenciar tus talentos para que regreses a la vida laborar a ser disruptivo y así lograr crecimientos exponenciales.”

Sergio AbrahamSergio Abraham Rodríguez
Director Económico Súper San Francisco de Asis.
México

Sergio AbrahamSergio Abraham Rodríguez recibe su Diploma de Master of Business Administration de parte de los Directores del Multinational MBA. Gustavo Genoni, Adolfo Ibáñez School of Management (izquierda) y Luis Vives, ESADE Business School (derecha).

quote-aism“Viví una experiencia de vida transformadora, tanto en lo profesional como en lo personal. Me ilusiona creer que he desarrollado capacidad de análisis y sentido crítico para diseñar mejores planes, tomar mejores decisiones, cometer menor errores, en beneficio de mi empresa y mi familia.”

Pedro ZambranoPedro Zambrano Lapenta
Presidente Ejecutivo Medios Ediasa. 
Ecuador

Pedro ZambranoPedro Zambrano Lapenta recibe su Diploma de Master of Business Administration de parte de los Directores del Multinational MBA. Gustavo Genoni, Adolfo Ibáñez School of Management (izquierda) y Luis Vives, ESADE Business School (derecha).

quote-aism“Esta ha sido una de las mejores experiencias que he tenido en mi vida, por el conocimiento adquirido, por la calidad de las discusiones en clase y de casos, y sobre todo por las personas que he conocido; las redes que he formado me han aportado contactos para los negocios.”

Gabriela VillamarGabriela Villamar
Board of Directors Grupo GPF.
Ecuador

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Gabriela Villamar recibe su Diploma de Master of Business Administration de parte de los Directores del Multinational MBA. Gustavo Genoni, Adolfo Ibáñez School of Management (izquierda) y Luis Vives, ESADE Business School (derecha).

 Nuevo Brochure Multinational MBA

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Topics: Alumnos, Miami Florida, Módulos, ESADE, MBA Ejecutivo, testimonio empresario, strategy orchestration, director

El liderazgo según Manola Sánchez

Posted by Yamile Diaz on January 28, 2016

Entrevista Manola Sánchez 

Entrevista Manola Sánchez

 

A diez años del inicio del Multinational MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, la Decana de la Escuela de Negocios –primera chilena graduada de Harvard Business School y recientemente elegida entre las 100 mujeres líderes del año 2015 - se refiere al éxito del programa en esta primera década y a la capacidad de éste para generar importantes cambios en sus participantes y sus respectivas empresas.

En 2015 fuiste elegida por Mujeres Empresarias y El Mercurio entre las 100 mujeres líderes de Chile ¿Qué significa para ti este reconocimiento?

Este premio lo recibo yo, pero hay mucha gente trabajando para que esto resulte. Es un reconocimiento a lo que hemos hecho como Escuela de Negocios, tanto en el pre y en el post grado, y como nos hemos posicionado como líderes en educación de negocios a nivel nacional e internacional.

Liderazgo 10/100

¿Cómo viven este liderazgo al interior de la Escuela de Negocios?

Nos preocupamos de que todos estén de acuerdo con nuestra visión, para que todos avancemos hacia el mismo lado. Ya tenemos un camino claro y necesitamos que todo el equipo avance junto, tanto académicos, administrativos y alumnos. Sólo así podremos seguir posicionándonos como líderes en América Latina en posgrados y dentro de los mejores de Chile en pre grado. Esperamos en el futuro poder seguir creciendo en esa línea.

¿Qué características hacen que un equipo o una persona sea líder?

Claramente no hay una receta única para el liderazgo, pero creo que la capacidad de ser líder, de movilizar gente, está muy relacionada con lograr que la gente crea en ti. Para eso la comunicación es fundamental, tienes que comunicar mucho, pero también escuchar mucho. Tiene que ser una conversación bidireccional, o sino no funciona, hay que motivar y convencer al otro.

 

Manola Sánchez

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Además, el equipo humano es fundamental, es necesario rodearse de buena gente. Es importante tener claras las necesidades y las capacidades de cada uno y reconocer que no puedes hacer las cosas solo, por lo que tienes que armar buenos equipos en que las capacidades se complementen. Esto implica aprender a confiar y delegar y generar la confianza para escuchar y aceptar las opiniones.

¿Cómo vives tú el liderazgo en tu vida?

Siendo consciente de que lo que yo haga, más allá de mi trabajo, afecta a los alumnos y a quienes me rodean. Es saber que puedes ser un referente para ellos, sobre todo para las mujeres, que actualmente hay pocas mujeres en cargos directivos de primera línea. Trato de darles la seguridad de que pueden llegar al cargo que se propongan. A veces necesitan un role model y creo que mi imagen puede influir en ellas, no para que hagan lo que yo hice, si no para que sepan que pueden hacer lo que ellas quieren.  

Hoy hay pocas mujeres hablando de negocios, y creo que ahí tenemos una tarea grande por hacer. En Chile, incluso se exacerba. Si miras las empresas IPSA, ninguna tiene un gerente General mujer, además la presencia femenina en los directorios es sólo de 5%, en otros países la cifras son mejores pero aún no suficientes, estamos hablando de 20% a 25%. En el mundo de los negocios hay pocas líderes mujeres y estoy convencida de que, en la medida de que las alumnas vean mujeres que se han podido desarrollar en este mundo, el camino se les va a hacer más fácil. Creo que hay una responsabilidad de quienes estamos en cargos más seniors de poder ayudar a quienes están partiendo, esa es parte de nuestra misión, que las chicas más jóvenes vean que sí pueden aspirar a lo que ellas quieran e ir avanzando en que las desigualdades de género cambien.

Además del premio, este es un año especial para ustedes en su sede de Miami, el Multinational MBA cumple 10 años ¿Cuál es el balance que hacen de esta primera década?

Sin duda un balance positivo. El Multinational MBA es un programa súper revolucionario. Hace diez años muy pocas universidades se planteaban desarrollar un programa para América Latina y en español, hasta el día de hoy no son muchas. Lo lindo de este programa es que hemos logrado que realmente sea multinacional, no hay una nacionalidad que sea dominante, lo cual es una importante ganancia desde el punto de vista de los negocios. Fuimos líderes y pioneros en lo que desarrollamos y estos diez años no han permitido construir un importante networking y una marca muy fuerte.

Es un programa que te permite pasar ocho semanas en distintas partes del mundo y en ellas recibes la experiencia de cómo hacer negocios de todos tus compañeros extranjeros, además de fortalecer tu red de contactos y, tal vez lo más importante, tener la posibilidad de pensar y replantear tu empresa.

¿Por qué puede considerarse un programa líder en la Región?

Porque no hay otro programa como éste. Además porque ya lleva diez años en los que se ha ido fortaleciendo. Hemos ido aprendiendo en el camino y esa trayectoria es fundamental. Ahora estamos aliados con ESADE, lo cual le da aún más robustez al programa.

Es un MBA súper introspectivo, que te impulsa a pensar, a cambiar el status quo de tu organización. Más allá de querer mejorar tus capacidades, necesitas cuestionarte donde estás y dónde quieres llegar –y como lo estás haciendo- . Es darte un tiempo para proyectarte. “Si estás buscando transformar el status quo de tu empresa, de  tu trabajo y de ti mismo el Multinational MBA es una gran oportunidad para hacerlo”. En estos diez años hemos desarrollado un modelo exitoso que te permite lograrlo en el transcurso de un año y desarrollar las redes internacionales para poder apoyarte.

¿Cuál es el perfil de los alumnos que han pasado por el Multinational MBA en esta primera década?

Es un perfil bastante variado, pero en general personas que están en gerencias de primera línea. El promedio de edad es un poco mayor a los 40 años, son C-suite level,  dueños de empresas o futuros herederos de negocios familiares, que se dan cuenta de que necesitan más conocimientos del mundo de los negocios y también desarrollar una red para seguir haciendo crecer sus compañía o carrera. Hay empresas que incluso han cambiado por completo su negocio tras el paso por este programa, han dado un giro en 180 grados. Esto se debe en gran medida a que en él se cuestionan su actual ruta y ven que pueden ir más allá.

Incluso hay personas que ya tienen un MBA y que toman en este programa. Acá, más que adquirir herramientas de negocios –que si no las tienes las vas adquirir- también permite proyectarte y desarrollarte personal y profesionalmente.

¿Cuál es el sello que caracteriza a estas primeras generaciones de alumnos?

De todas maneras el sello Adolfo Ibáñez. Todos nuestros egresados, tanto de pre como de pos grado, se caracterizan por dos aspectos. Nosotros mezclamos la teoría con la práctica, no sólo entregamos conocimiento, sino que conocimiento aplicado, aprenden haciendo. Además hay un fuerte espíritu emprendedor, de cuestionarse dónde estás, dónde quieres llegar y cómo lograrlo, ya sea en tu propia compañía o en la de otro.Manola Sánchez

El Multinational MBA ayuda a pensar, a abrir los ojos. Ayuda a atreverse, y gracias a eso realmente estamos creando cambios muy grandes. Un ejemplo muy concreto es el de un empresario ecuatoriano que dirigía una exitosa empresa a nivel local. Él tomó el Multinational MBA y se dio cuenta de que podía ir más allá. Al poco tiempo, yo iba manejando por Reñaca y vi un cartel gigante con la publicidad de su empresa, se habían expandido a Chile y a varios otros países de la Región. 

 

Conoce las estadísticas de participantes

 

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10 años del Multinational MBA Ejecutivo

Posted by Yamile Diaz on November 30, 2015

10 años del Multinational MBA Ejecutivo

Yamile DíazEl 9 de Noviembre recién pasado fue un día muy importante para todos nuestros alumnos, egresados y para quienes trabajamos en el Multinational MBA Ejecutivo de Adolfo Ibañez School of Management y ESADE Business School. Este día se dio inicio al módulo Awareness, primer módulo de la décima promoción de este programa MBA en español.

Fueron 22 personas las que participaron en la primera promoción de nuestro MBA, y confiaron en la apuesta académica que AISM tenía para este programa, hoy ya son más de casi 300 graduados. Era todo un desafío entregar contenidos académicos especialmente diseñados para la Alta Dirección de América Latina, para todos aquellos que tienen directa relación con la toma de decisiones de sus empresas, a quienes los contenidos de los tradicionales MBA no les sirve para llevar la estrategia de sus compañías al siguiente nivel. Es necesario mostrarles en 8 módulos "lo que ellos no sabían que no sabían". Has pensado en eso? Qué es lo que no sabes que no sabes?. Pues bien, acá un breve resumen de lo que vemos en los 8 módulos del Multinational MBA.

AWARENESSMIAMI

Estar atentos a los cambios y a las oportunidades. Navegar con ventaja en economías en desequilibrio constante. Asumir los nuevos paradigmas como desafíos, no como amenazas. No conformarse con jugar el juego preexistente: crear con osadía nuevas reglas del juego. Estos son los rasgos que hoy caracterizan a las empresas exitosas y los ejecutivos que las dirigen. Organizaciones que no se plantean como espectadoras de los acontecimientos, sino como protagonistas. Actores que lideran, y por tanto aplican inteligentemente en su entorno de negocio conceptos como sensemaking (comprender el juego actual, sus interrelaciones y sus limitaciones; ver mas allá de lo evidente), connecting (introducirse en los nuevos nodos y redes, trascendiendo el concepto limitado de cadena de valor; esbozar prototipos de modelos de negocio), inventing (crear un nuevo modelo de negocio, cambiar las reglas de juego) y prospecting (orquestar en la práctica la nueva estrategia: qué mercados, qué productos o servicios, en qué territorios, con qué volúmenes, con qué propuesta de valor).

SCENARIOS - MADRID

Los recientes acontecimientos financieros han demostrado una vez más la importancia del análisis económico en los negocios. En las últimas décadas, las economías locales se han integrado cada vez más, y las crisis pueden ahora propagarse más fácilmente de un país a otro. Además de esto, las economías emergentes como los BRIC: Brasil, Rusia, India y China se han convertido en actores de relativa importancia en los mercados globales. Al mismo tiempo, los países han sofisticado cada vez más sus regulaciones para la defensa de la libre competencia y por tanto, para cualquier empresa que piense invertir fuera de su país de origen es relevante aprender las nuevas reglas del juego, tanto en términos de regulación, como las estrategias y capacidades de los competidores locales de donde se está invirtiendo.

Se aplica un análisis innovador de los nuevos escenarios globales, orientado a manejar el riesgo y minimizar la incertidumbre. Este tipo de análisis implica el estudio de políticas económicas a nivel macro, así como la organización industrial a nivel micro, y los aspectos de economía política que también son claves en este nuevo ambiente de negocios.

STRATEGY ORCHESTRATION - SILICON VALLEY

El módulo de “Strategy Orchestation” introduce a los participantes Multinational MBA en el vibrante mundo de las nuevas formas de entender la estrategia en el siglo XXI. Los conceptos tradicionales de la estrategia ya no son suficientes para comprender el contexto competitivo actual y la transformación de los mercados mundiales.

En este módulo discutiremos algunos de los nuevos marcos de pensamiento y nuevos modelos de negocio, que ayudarán a nuevas e innovadoras estrategias, aprovechando las oportunidades creadas por la creciente globalización y la era digital.

En este módulo aprenderemos cómo la estrategia trata de cambiar las reglas del juego. En estrategia no se trata de ser mejor, se trata de ser diferente.Y para ello, la creación de valor es el tema fundamental en la estrategia moderna, olvidando nuestra tradicional obsesión con la competencia. Estrategia y creación de valor serán, en este sentido, conceptos intercambiables. Los modelos de negocio son una gran manera de conceptualizar esta nueva perspectiva de la estrategia: mejorando nuestra comprensión sobre cómo se crea y captura valor en el mercado.

El módulo se desarrolla en Silicon Valley, auténtico laboratorio de nuevas ideas y el contexto de más rápida creación de valor del mundo. De esta manera, los participantes se beneficiarán de la muy potente combinación entre ideas y contexto, disfrutando de visitas a compañías punteras a nivel mundial.

 

VALUE DEPLOYMENT - BARCELONA

Qué es valor, quién lo determina y qué variables lo definen son algunas de las interrogantes que se analizan en este módulo. El objetivo es presentar mediante conceptos y ejemplos prácticos, las tendencias y aplicaciones más vanguardistas para gestionar, construir, empaquetar y rentabilizar valor.

  • Gestión vs Momentum
  • De las 4P's a las 4C's a las 4I's
  • De la Innovación de producto a propuesta integral de valor
  • Poder y Marca Personal

Así mismo, se analiza el factor de la personalidad de los directivos y cómo los procesos psíquicos intervienen de manera directa e indirecta en la toma de decisiones.

NUMBERS - MIAMI

La estrategia debe cuantificarse. Es imposible decir si uno crea valor o no sin tener una medida del mismo. Numbers es un módulo que nos permite ponerle un valor a la estrategia y entender cómo se monetiza el talento directivo.

Aprenderemos a valorar empresas bajo distintas estrategias y a aproximar el valor generado con cada decisión.Veremos cómo el riesgo impacta en el valor de nuestros negocios y cómo gestionar apropiadamente ese riesgo puede minimizar sus impactos negativos y crear nuevas oportunidades (opciones reales). Por otro lado, veremos que distintas estrategias deben ser financiadas de distinta forma, no solo porque requieren distintos montos de inversión sino también porque demandan una distinta asignación de riesgos entre inversores, distintos contratos y distintas asignaciones del control.Veremos cómo la estructura de financiamiento es la piedra angular del gobierno corporativo y como una correcta elección de la vía de financiamiento minimiza conflictos futuros entre distintos inversores de la empresa y, a su vez, como eso reduce los costos de financiamiento notablemente.

ALIGNMENT - SANTIAGO

En un mundo en constante cambio, donde la innovación y la adaptación se han vuelto fundamentales, el mayor activo de una compañía son las personas que la componen. Desde esta perspectiva, son los directivos los llamados a extraer el máximo potencial de sus empleados y la forma de hacerlo es incidir en el comportamiento en el seno de las organizaciones. Este módulo da las herramientas necesarias para alinear los objetivos de la organización con los objetivos de las personas, motivando e influyendo en los individuos mediante políticas y prácticas organizacionales ad-hoc.

Estas prácticas se derivan de ciertas competencias que debemos desarrollar para transformarnos en verdaderos líderes de los equipos humanos a nuestro cargo. Dichas competencias hacen hincapié en la predicción, administración y aceleración del cambio, particularmente en entornos de incertidumbre y desequilibrio, entornos que pueden transformarse en plataforma para la creación, transferencia y despliegue del conocimiento a través de toda la red orquestada por la firma.

El reto es alinear a cada miembro de la compañía para que en cada paso, en cada actividad, en cada decisión, en cada sueño se construya consistentemente una atmósfera de innovación, de creatividad y de satisfacción profunda.

EMERGENT ATMOSPHERE - CHINA

Coyunturalmente a principios del siglo XXI la presencia de China y de otros 30 países aparece en nuestras mentes, en nuestras estrategias.

Es imperativo que cada organización entienda en una relación biunívoca el impacto a nivel organización, país, del fenómeno del mundo emergente, del mundo más dinámico. Esencial que cada individuo, grupo, organización, país, conciba cómo las principales economías emergentes le afectan y cómo cada individuo, grupo, organización, país, puede ser afectado y afectar a estas economías.

El “world game-board” será geométricamente impactado por las economías emergentes dentro del espectro total de entornos económicos, financieros, sociales, políticos y culturales.

El VII módulo es experiencial, en China.

EXECUTION - MIAMI

No hay estrategia válida sin ejecución, el arte de plasmar en la práctica las nuevas destrezas corporativas. La habilidad para detectar y capitanear los cambio de rumbo, y hacerlos realidad disminuyendo el efecto de la ambigüedad, incertidumbre y el riesgo inherente al mundo de los negocios. La pasión por estirar lo posible y lograr lo que parecía imposible. La deliberada tensión entre los sueños y la realidad, la innovación y la eficiencia.

En este módulo se revisan diversos métodos para desplegar la orquestación de estrategias, en paralelo a un compendio histórico de las mejores estrategias ejecutadas en la historia de la humanidad. Estos métodos se basan en las competencias para crear innovaciones como resultado de una habilidad organizacional, de manera predecible y consistente, y en la exploración de las relaciones de la empresa a través de los nodos relevantes (proveedores, clientes y competidores) de redes evolutivas. Lo deseable es que la empresa genere innovación y sea uno de esos nodos relevantes, cuando no el nodo orquestador.

La ejecución resulta de las capacidades para concretar estrategias mediante decisiones claves respecto del potencial colaborador de estas redes en relación con la tecnología, la infraestructura física, la integración vertical, horizontal y diagonal. Del mismo modo, es el resultado de la velocidad de los procesos críticos y el empowerment de los actores relevantes para el proceso.

 

Multinational MBA ejecutivo en español

Han sido 10 años de mucho trabajo, nuestros Directores de móduloy profesores  año a año buscan entregar a nuestros participantes los contenidos más relevantes para ayudarlos en su gestión y nuestra satisfacción ha sido enorme. Muchas gracias para todos ellos.

Los resultados de este programa y los logros alcanzados por nuestros egresados sin duda han ido mucho más allá de lo pensado cuando se creó el Multinational MBA Miami  que busca entregar herramientas a la Alta Dirección de las empresas de Latinoamérica y España, que les permitan ser los generadores del crecimiento de sus empresas y países.

A continuación 3 testimonios de alumnos de nuestra décima generación.

quote-aism"Encontré en el MMBA de Adolfo Ibáñez una manera eficiente de actualizarme académicamente, tanto en teoría como herramientas de gestión que rápidamente incorporaré a mi negocio y que estoy seguro traerán resultados positivos tangibles. Asimismo, los módulos se convierten en el momento y entorno ideal para reflexionar sobre estrategias de negocio y compartirlas con los compañeros de estudio, que son profesionales de mucha experiencia y con quienes se establece un vínculo amical y profesional importante"

Antonio BerckmeyerAntonio Berckemeyer
Gerente General
Transber Perú

quote-aism“El estado del aquí y el ahora: la magia del presente”… este módulo me ha sido de gran utilidad para construir de manera práctica los conocimientos y habilidades sobre el arte del tiempo presente, el ayer sólo nos funciona como información de aprendizaje, el mañana quizá es demasiado tarde; practicar la visión que recibí durante “AWARNESS”, ha significado comprender, cuidar y tomar decisiones (o la ausencia de las mismas, que en si es tomar otro tipo de decisiones) con base a pequeños detalles, distinguir mis relaciones, vínculos y estilo de comunicación en el día a día tanto laboral como personal, al tiempo de sensibilizarme, con el uso de herramientas y metodologías, sobre el  impacto que puedo tener en  la organización a la que pertenezco como en los entornos económico y políticos (y viceversa).

Samuel GonzálezSamuel González
Presidente Ejecutivo
Fundación E - México

quote-aism“Desde antes del inicio del MMBA sabría que cambiaría mi vida, sin embargo no pensé que fuera tan rápido. Cada tema que hemos visto me da una nueva perspectiva, una forma de ver y hacer las cosas que jamás imaginé. Problemas que había tenido por años se ven mucho más claros y las soluciones que se me vienen a la mente son completamente innovadoras. Estoy convencido que hacer el MMBA ha sido una decisión que hará evolucionar mi empresa y mi persona. “

Jaime CanedoJaime Canedo 
Vicepresidente
Cinco Radio - Mexico

Si estás considerando tomar un MBA ejecutivo, te invitamos a conocer más del perfil de nuestros participantes y revisar si este MBA es para ti:

Ver estadísticas participantes

 

Para conocer nuestro proceso de  postulación nos puedes contactar aquí. No te quedes fuera del Multinational MBA.

 

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